3.12.2009

SARS vuonna 2002, lintuinfluenssa muutama vuosi myöhemmin ja sikainfluenssa vuonna 2009, siinäkö pandemian muodossa kasvavat ihmisiin liittyvät uhat tämän päivän yhteiskunnalle ja yritystoiminnalle? Uhkana ovat toki myös tavalliset kausi-influenssat, mutta niiden saama tila otsikoissa jää murto-osaan possuflunssan uutisoinnista, vaikka vaikutukset ehkä olisivat merkittävämmät.

Yleinen taloudellinen tilanne on edelleen epävarma ja näkymät eteenpäin hämärät; onko pohjakosketus jo takana tällä erää, vai onko luvassa sittenkin vielä mollivoittoisemmat ajat. Kustannusrakenteensa keventämiseksi moni yritys on päätynyt vähentämään myös henkilöstöään ja sama voi hyvinkin toistua vielä jatkossa.

Olemmeko tilanteessa, jossa monissa yrityksissä on entistä vähemmän tekijöitä yrityksen päivittäisiä rattaita pyörittämässä sekä innovoimassa menestymisen uusia siemeniä tuleville vuosille, ja samanaikaisesti entistä pienempään joukkoon näitä tekijöitä kohdistuu yhä suurempia uhkia?

Yritystoiminnan jatkuvuussuunnittelu ei tunne ajallista rajaa. Tie pidemmän aikavälin toiminnan varmistamiseen kulkee tämän päivän toiminnan kautta. Liiketoimintaa raadollisemmin arvioiden tässä tasapainoillaan sillä, kestääkö kuluvan vuosineljänneksen tulos ne kustannukset, jotka toiminnan jatkuvuuden varmistaminen myös pidemmällä aikavälillä edellyttää.

Yritysten ollessa keskenään yhä enemmän verkottuneita toinen toisiinsa mahdollisuudet yhteistyöhön ovat kasvaneet, mikä samanaikaisesti merkitsee oman toiminnan kasvavaa riippuvuutta myös muiden toiminnasta. Esimerkiksi teleyrityksen näkökulmasta viestintäverkkojen ja telepalveluiden korkean käytettävyyden merkitys on ensiarvoinen yhä useamman organisaation päivittäisen toiminnan sujumisen varmistamiseksi, ja palveluiden tuottamiseen voi hyvinkin olla valjastettu useita eri toimijoita niin kentältä kuin palvelukehityslabroista.

Toimintamme ja tekomme tänään viitoittavat vahvasti suunnan huomiselle. Erityisesti näinä epävarman talouden aikoina avainkysymykseksi nousee, kuka on valmis maksamaan jo tänään huomisesta. "Sitä saa mitä tilaa" pätee tässäkin. Mitä sinä olet valmis tilaamaan tänään?

Kirjoittajan tavoitteena on johtaa TDC:n verkkoliiketoimintaa myös kestävä kehitys huomioiden.