7.9.2009

Kun markkina ei kasva, investoinnit ja innovointi menevät eri latua. Ja kun investoinnit ovat edelleen sidoksissa ns. perinteisen verkkoinfran ympärille ja innovointi eli uuden kehittäminen on punainen vaate, niin mistä sitten haetaan kasvua? Markkinaosuutta kasvattamalla ja katteesta tinkimällä - no se kyllä toimii tilanteessa kuin tilanteessa. Vai onko mahdollista löytää tarvetta ja kysyntää palvelulle, jolle kukaan ei ole vielä keksinyt nimeä saati sitten tuotetta?

Me suomalaiset olemme perinteisesti olleet luovimpia ja tehokkaimpia paineen alla: Molotovin Cocktail , kännykkä, paperin tekeminen suuressa mittakaavassa tai Virpi Kuitusen hiihto Tour de Skissä.

Olemme harvaan asuttu maa, jossa osana valtion elvytyspakettia ihmisiä ja yrityksiä verkotetaan kansallisen laajakaistastrategian avulla. Kaikki tämä ja nykyinenkin infra mahdollistaa tiedon ja kommunikoinnin räjähdysmäisen kasvun: tyhjä tila täyttyy aina. Tulemme varmuudella näkemään uusia sovelluksia, joissa kehittyneen HD- tasoisen (high density) videoviestinnän avulla yritysten tuotekehitys verkottuneessa globaalissa toimintaympäristössä (suunnittelu Suomessa ja tuotanto Kiinassa) muuttuu reaaliaikaiseksi. Toinen esimerkki on sosiaalisen median hyödyntäminen viestinnässä, asiakaspalvelussa, tuotekehityksessä ja myynnissä.

Tämä kaikki edellyttää kuitenkin uudenlaista toimintaa, palveluja, tuotteita ja  erityisesti verkostoitumista alan toimijoiden kesken. Me elämme murrosvaihetta, jossa innovointi ja uusiutuminen ulkoisen paineen alla nousee menestystekijäksi.

Esa Parjanen on kokkaava ja golfaava TDC:n toimitusjohtaja, joka seuraa alaa ohjelmistotaustalla ja asiakasta kuunnellen.